项目名称：沙漠掘金 Gold of the Desert King

任务要求：利用所拥有的资源及团队的聪明才智，在25天之内从大本营出发到大山里挖掘尽可能多的金子，并返回大本营，最终兑换现金最多的掘金团队为优胜队。

项目规则： 

1、每队项目正式开始前有20分钟的决策时间；

2、每天每队最多只能沿着地图行进一个方格，前进后退或原地停留均可，但不得跳跃；

3、每天的行程在活动中时间为3分钟，一天结束和新的一天开始的标志是培训师发布第二天的天气预报。此时，如果各队没有完成各项应做的工作，则视为在原地停留一天；

4、在出发前，每队拥有预备金1000元，可以用来购买物资。购买地点只能在大本营和村庄， 在村庄里只能购买食品和水，而且价格为大本营的2倍(载重量与大本营相同)； 各队配备一头骆驼，它的最大载重能力为1000 磅； 

5、在项目进行的25天内，如果某一队在掘金过程中，当日所剩的食物或者水出现零值时(即使该过程正处于水源或食物供应处)，则该掘金团队将被掩埋在沙漠中无法生还；

6、在掘金进程中队伍之间可以进行交易，但是必须经过培训师的允许，而且交易的队伍必须在相同的位置； 

7、在大本营购买物资的价格

食  物：10元/份、重量为10磅/份；

水：25元/ 份、重量为50磅/份；

指南针：100元、重量是10磅，每个指南针只能使用一次；

帐  篷：400元、重量是60磅，每顶帐篷只能使用三次；

8、在村庄购买物资的价格

食  物： 20元/份，重量为10磅/份，

水：50元/份， 重量为50磅/份；

9、在绿洲中可任意免费取水，不必购买，但需消耗载重量50磅/份；

10、在活动进行过程中天气会不断发生变化，各队可能碰到的天气共有四种：晴天、 高温天气、沙尘暴天气、高温加沙尘暴天气，每种气象下消耗的食物与水是不一样的；

11、在晴好的天气里，每队每天消耗1份食物、1份水；

12、在高温天气里，每天消耗1份食物、3份水；

13、如果碰到的天气为沙尘暴或高温加沙尘暴天气时，使用帐篷或指南针都可以防止迷路，不使用就会迷路，而且是连续迷路三天，只能停留在原地不动；迷路期间所消耗的食物与水根据当地天气情况计算；

14、在沙尘暴的天气里，使用指南针每天消耗5份食物、2份水。如果使用帐篷则按晴天计算，即消耗1份食物、1份水； 

15、在高温加沙尘暴天气里，使用指南针每天消耗5份食物、4份水。如果使用帐篷则按高温天气计算，消耗l份食物、3份水；

16、在到达大山的第一天内不能挖掘金子，从到达大山的第二天起才可以挖掘金子， 并且每天最多只能挖掘一袋金子；

17、在大山中每天只能挖一袋金子，每袋金子重50磅，在整个沙漠掘金过程中金子是不可以兑换成现金使用的；各队最终名次为：兑换的现金加上各队手里剩余的预备金，以金额多少进行排序； 

18、第一名返回大本营可兑换：每磅金子兑换现金100元；

第二名返回大本营可兑换：每磅金子兑换现金90元；

第三名返回大本营可兑换：每磅金子兑换现金80元；

第四名返回大本营可兑换：每磅金子兑换现金70元； 

第四名以后返回大本营可兑换：每磅金子兑换现金60元。 

19、各队在出发前均可以在大本营中向智慧老人询问4条信息，分别是关于水、沙尘暴、 高温、王陵的信息，每询问一条信息必须在大本营滞留一天，且要消耗1份食物与1份水。 

预祝各位能够顺利返回并收获多多！

沙漠掘金课程简介

• “沙漠掘金”课程是检讨和训练团队系统思考和系统管理能力的专业沙盘课程，通过深度挖掘，对可能出现的信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题进行多角度分析，在寻找解决方法的同时，透视团队工作的固有习惯，。透过项目的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用对团队或组织的影响及破坏，协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏体验的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的本质，而让学员亲身体会问题所在，并找到卓有成效的解决方法。该课程目前已经被列入清华大学EMBA课程、复旦大学EMBA课程、郑州大学MBA课程、同时被多家公司采用作为内训课程。

• 根据反馈统计，90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。

课 程 目 标

1、使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；
2、使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；
3、使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；
4、使学员了解工作不仅是卖力，更重要的有效率地工作；
5、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；
6、提升学员风险规避及压力管理的能力；

项目操作概述

• 几支探险队去沙漠寻金，每个队都从大本营出发，原始条件相同，启动资金1000元。这1000元现金可以在若羌购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼（载重卡），每天的最大负重是1000磅。

• 整个探险掘金过程为25天。一顶帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，会遇到沙漠、绿洲、王陵、村庄；绿洲可任意加水；村庄无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。

• 在25天行程内，探险队将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴+高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还住着一位智慧老人，据说能告诉你有关沙漠的情况，但不能确知他的话的真假。

规则简介

• 每天每个探险队只能走一格，且是相邻的格子；

• 因环境恶劣，只要断水或断粮，将会在当天死亡；

• 两只探险队在同一个格子的时候，可以交换物资。交换时，需要找到培训师公证；

• 携带的物品随时可以抛弃，换取载重量；

• 不能用挖回来的宝石购买物资，只能带回大本营交换现金；

• 准备时间20分钟。

• 第一天8分钟；

• 以后每天3分钟；

谁适合来参加

• 需要提升工作效率和促进绩效表现的人。

• 希望更深刻了解团队合作精神的人

• 学习如何在快速变化的环境中适应并获胜的人

• 想要最大化利用信息资源以获得最高成效的人

参加“沙漠掘金”的 8 大理由 

1、乐在其中，激动人心

2、在短时间内转化为学习

3、互动及参与性强

4、实践式学习

5、简单，实际并能 抓住参与者 夺取参加者 的眼球

6、促进了在压力环境下的团队工作和计划工作

7、在游戏桌上演绎的真实生活

8、最重要的是它能够被运用到工作中去

场地介绍

小组工作：

每个队组建自己的探险队名称、口号、队旗、明确各角色和人员分工

角色介绍：

• 队 长：整个掘金过程的风险预测及市场评估、并负责决策；

• 队 副：负责财务统计，信息统计，填日志

• 队 秘：在自己的地图上标出决定的路线，并记录当时发生的重大决策，并在每一天开始的时候将队标移动到下一个营地；

• 管理员：负责行程当天的消耗收集，保管资源

• 外 联：负责市场采购，负责外交

各小组教具：

• 骆驼1头、现金一千元、双色铅笔1支、地图1张、资源信息表1张

资源介绍

1、骆驼：该骆驼是我们掘金的唯一载重工具，我们的食物、水、金子等等必须通过骆驼载重，人是不可以负重的，当然骆驼也是不可以杀了喝血吃肉的，更不允许用骆驼交换物质；

2、现金每个队原始启动资金壹仟元整，主要用于购买食物、水、帐篷、指南针当然以上物品的价格和销售地是有明确的说明的；

3、预算表是每个队在前期计划的过程中用于预算和消耗计算的；

4、订购单是用于我们前期预算时填写食物和水的购买量的表单。

分  享

1. 每个人都知道活动的目的。

2. 我们的团队有一个清晰的，共同认可的目标。

3. 每个人都参与了计划的制定。

4. 每个人都知道他／她的角色。

5. 每个人都明白他／她的任务对于团队目标的重要性。

6. 个人力量与特定的需求相匹配。

7. 我们始终关注着大方向／目标。

8. 信息在我们设定目标中扮演着关键角色。

9. 我们的目标让我们挑战卓越。

10. 我们把大目标分成若干个小目标。

11. 我们在每个小目标中都有个人归属感。

12. 我们花时间教团队中的其他人，为了让他们能贡献更多。

13. 我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为。

14. 我们时常相互鼓励，追寻目标。

15. 当环境改变时，我们很灵活变通。

16. 我们的计划与行动能映射我们的目标。

17. 成就团队目标比自我更重要。

18. 我们通过规律性的反馈来衡量进步。

19. 我们的团队成就感大于个人。

20. 我们有效地解决冲突。

21. 团队目标的设定，规划与执行中常见的挑战与应对策略。

22. 如何优化地运用可能的信息、资源。

23. 如何把握正确的时机进行商业运作。

24. 策略在团队合作中的重要性。

25. 有效沟通在团队合作与任务达成中的影响。

26. 如何在团队中建立与发挥领导力。

27. 使管理者学会有效地进行工作计划，合理安排时间和分配任务。

28. 使管理者学会运用有效的沟通技巧，克服沟通障碍，保持上下左右组织及人员管理的顺畅协调。

29. 使管理者了解怎样给下属进行授权，解放自己的时间，做更关键性的工作。并以此培养下属的工作能力，提供下属成长的机会。

学习点：

投资时间制定好的战略会增加正确的几率

最初的决策对产出影响最大，花时间在决策上！设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制

无论是多“好”的决策，如果是基于缺乏信息或错误信息得出的，都不算是真正好的决策

Speak　to　the　old 　man!

一致认同是团队产出的关键，如果未聚焦认同感，常常导致妥协与平庸。

标杆管理

创新性标杆管理

WHAT 　战略

WHO 　目标客户是谁

WHAT 　客户服务成功的关键要素是什么？

WHICH

HOW

探讨一：

什么使我们的团队与众不同?

　１－每个人都知道活动的目的。　

　２－我们的团队有一个清晰的，共同认可的目标。　

　３－每个人都参与了计划的制定。　

　４－每个人都知道他／她的角色。　

　５－每个人都明白他／她的任务对于团队目标的重要性。　

　６－个人力量与特定的需求相匹配。　

　７－我们始终关注着大方向／目标。　

　８－信息在我们设定目标中扮演着关键角色。　

　９－我们的目标让我们挑战卓越。　

１０－我们把大目标分成若干个小目标。　

１１－我们在每个小目标中都有个人归属感。　

１２－我们花时间教团队中的其他人，为了让他们能贡献更多。　

１３－我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为。　

１４－我们时常相互鼓励，追寻目标。　

１５－当环境改变时，我们很灵活变通。　

１６－我们的计划与行动能映射我们的目标。　

１７－成就团队目标比自我更重要。　

１８－我们通过规律性的反馈来衡量进步。　

１９－我们的团队成就感大于个人。　

２０－我们有效地解决冲突。　

探讨二：引发的感想：

1. 　人生要勇于尝试

2. 　要提高生产力，可以事先做好计划并且计划周密

（Work　Hard，Work　Smart）

老师总结的名言：

1. 　投资时间制定好的战略会增加正确选择的几率

2. 　对一个项目来说，开始时做的决策对生产力产出最具影响

3. 　不能因为竞争对手走了自己也草率地跟着走

4. 　投资更多时间花在最初的决策上

5. 　设法驾奴你的环境，不然你就被它影响和控制

6. 　在开始前，理解并排定资源的优先与价值，包括那些不易而见的时间，信息等

7. 　行动并不意味着产出，如果不够谨慎，行动会决定你的产出

8. 　无论多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个好的决策

9. 　一致认同是团队产生的关键，然而，如果未聚焦认同感，尝尝导致妥协与平庸

最大化是：一种态度、一个远程、一类思维、一项选择、一项承诺

最激动你的想法

　关于沙漠掘金活动的启示

　我们这个组是沙漠风暴队，我们在这次活动中遭遇了惨败，我们最大的失误是计算错误，没有带够食物，而这里面最关键的原因是我们没有组织好，大家都想发表意见，最终没有分工到位，该算的都没有算，而分析我自己在其中的感受，我好像又像是重复了我日常工作的角色，一开始，我积极参与，发表我的看法，但看见大家都那么有意见，很难集中，我就放弃了，就专门做一件事情，预报气候，也不管他们怎么操作了，从前认为自己的个人的工作能力比较强，一件事情从组织到实现，如果完全由我作主，我往往有条有理，非常清晰，但这次也许我太多顾及大家的面子，加上自己也没有完全吃透游戏规则，也怕说错了，会被别的组员埋怨，就选择了放弃，这时我性格的弱势，该坚持的无法坚持，随大流，如果作为整个活动的主导，没有自己的主见，最终结果是非常可怕的，我要在今后的工作中注意这一点。

以下几条是我认为对我是非常有用的信条

我们的团队有一个清晰的，共同认可的目标

我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为

我们有效地解决冲突