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沙漠掘金项目实施操作手册

  • 拓展圈
  • 编辑:壹拓拓展
  • 时间:2022-04-15 21:24
  • 阅读:422



项目名称:沙漠掘金 Gold of the Desert King


任务要求:利用所拥有的资源及团队的聪明才智,在25天之内从大本营出发到大山里挖掘尽可能多的金子,并返回大本营,最终兑换现金最多的掘金团队为优胜队。

项目规则: 

1、每队项目正式开始前有20分钟的决策时间;

2、每天每队最多只能沿着地图行进一个方格,前进后退或原地停留均可,但不得跳跃;

3、每天的行程在活动中时间为3分钟,一天结束和新的一天开始的标志是培训师发布第二天的天气预报。此时,如果各队没有完成各项应做的工作,则视为在原地停留一天;



4、在出发前,每队拥有预备金1000元,可以用来购买物资。购买地点只能在大本营和村庄, 在村庄里只能购买食品和水,而且价格为大本营的2倍(载重量与大本营相同); 各队配备一头骆驼,它的最大载重能力为1000 磅; 


5、在项目进行的25天内,如果某一队在掘金过程中,当日所剩的食物或者水出现零值时(即使该过程正处于水源或食物供应处),则该掘金团队将被掩埋在沙漠中无法生还;

6、在掘金进程中队伍之间可以进行交易,但是必须经过培训师的允许,而且交易的队伍必须在相同的位置; 

7、在大本营购买物资的价格

食  物:10元/份、重量为10磅/份;

水:25元/ 份、重量为50磅/份;

指南针:100元、重量是10磅,每个指南针只能使用一次;

帐  篷:400元、重量是60磅,每顶帐篷只能使用三次;

8、在村庄购买物资的价格

食  物: 20元/份,重量为10磅/份,

水:50元/份, 重量为50磅/份;

9、在绿洲中可任意免费取水,不必购买,但需消耗载重量50磅/份;

10、在活动进行过程中天气会不断发生变化,各队可能碰到的天气共有四种:晴天、 高温天气、沙尘暴天气、高温加沙尘暴天气,每种气象下消耗的食物与水是不一样的;

11、在晴好的天气里,每队每天消耗1份食物、1份水;

12、在高温天气里,每天消耗1份食物、3份水;

13、如果碰到的天气为沙尘暴或高温加沙尘暴天气时,使用帐篷或指南针都可以防止迷路,不使用就会迷路,而且是连续迷路三天,只能停留在原地不动;迷路期间所消耗的食物与水根据当地天气情况计算;

14、在沙尘暴的天气里,使用指南针每天消耗5份食物、2份水。如果使用帐篷则按晴天计算,即消耗1份食物、1份水; 

15、在高温加沙尘暴天气里,使用指南针每天消耗5份食物、4份水。如果使用帐篷则按高温天气计算,消耗l份食物、3份水;

16、在到达大山的第一天内不能挖掘金子,从到达大山的第二天起才可以挖掘金子, 并且每天最多只能挖掘一袋金子;

17、在大山中每天只能挖一袋金子,每袋金子重50磅,在整个沙漠掘金过程中金子是不可以兑换成现金使用的;各队最终名次为:兑换的现金加上各队手里剩余的预备金,以金额多少进行排序; 

18、第一名返回大本营可兑换:每磅金子兑换现金100元;

第二名返回大本营可兑换:每磅金子兑换现金90元;

第三名返回大本营可兑换:每磅金子兑换现金80元;

第四名返回大本营可兑换:每磅金子兑换现金70元; 

第四名以后返回大本营可兑换:每磅金子兑换现金60元。 

19、各队在出发前均可以在大本营中向智慧老人询问4条信息,分别是关于水、沙尘暴、 高温、王陵的信息,每询问一条信息必须在大本营滞留一天,且要消耗1份食物与1份水。 

 

预祝各位能够顺利返回并收获多多!


沙漠掘金课程简介

• “沙漠掘金”课程是检讨和训练团队系统思考和系统管理能力的专业沙盘课程,通过深度挖掘,对可能出现的信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题进行多角度分析,在寻找解决方法的同时,透视团队工作的固有习惯,。透过项目的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用对团队或组织的影响及破坏,协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏体验的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的本质,而让学员亲身体会问题所在,并找到卓有成效的解决方法。该课程目前已经被列入清华大学EMBA课程、复旦大学EMBA课程、郑州大学MBA课程、同时被多家公司采用作为内训课程。

• 根据反馈统计,90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。


课 程 目 标

1、使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力;
2、使学员学会如何取得有价值的信息,以及学会分析信息是否有价值;
3、使学员意识到要经常去推测“是可能的”,并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性;
4、使学员了解工作不仅是卖力,更重要的有效率地工作;
5、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达到产出最大化;
6、提升学员风险规避及压力管理的能力;

 


项目操作概述

 

• 几支探险队去沙漠寻金,每个队都从大本营出发,原始条件相同,启动资金1000元。这1000元现金可以在若羌购得平价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼(载重卡),每天的最大负重是1000磅。

• 整个探险掘金过程为25天。一顶帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。在前行的路上,会遇到沙漠、绿洲、王陵、村庄;绿洲可任意加水;村庄无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。

• 在25天行程内,探险队将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴+高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在大本营外还住着一位智慧老人,据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他的话的真假。

 

规则简介

• 每天每个探险队只能走一格,且是相邻的格子;

• 因环境恶劣,只要断水或断粮,将会在当天死亡;

• 两只探险队在同一个格子的时候,可以交换物资。交换时,需要找到培训师公证;

• 携带的物品随时可以抛弃,换取载重量;

• 不能用挖回来的宝石购买物资,只能带回大本营交换现金;

• 准备时间20分钟。

• 第一天8分钟;

• 以后每天3分钟;

 

谁适合来参加

• 需要提升工作效率和促进绩效表现的人。

• 希望更深刻了解团队合作精神的人

• 学习如何在快速变化的环境中适应并获胜的人

• 想要最大化利用信息资源以获得最高成效的人


参加“沙漠掘金”的 8 大理由 

1、乐在其中,激动人心

2、在短时间内转化为学习

3、互动及参与性强

4、实践式学习

5、简单,实际并能 抓住参与者 夺取参加者 的眼球

6、促进了在压力环境下的团队工作和计划工作

7、在游戏桌上演绎的真实生活

8、最重要的是它能够被运用到工作中去

场地介绍




 


小组工作:

每个队组建自己的探险队名称、口号、队旗、明确各角色和人员分工

角色介绍:

• 队 长:整个掘金过程的风险预测及市场评估、并负责决策;

• 队 副:负责财务统计,信息统计,填日志

• 队 秘:在自己的地图上标出决定的路线,并记录当时发生的重大决策,并在每一天开始的时候将队标移动到下一个营地;

• 管理员:负责行程当天的消耗收集,保管资源

• 外 联:负责市场采购,负责外交

各小组教具:

• 骆驼1头、现金一千元、双色铅笔1支、地图1张、资源信息表1张

 

资源介绍

 

1、骆驼:该骆驼是我们掘金的唯一载重工具,我们的食物、水、金子等等必须通过骆驼载重,人是不可以负重的,当然骆驼也是不可以杀了喝血吃肉的,更不允许用骆驼交换物质;

2、现金每个队原始启动资金壹仟元整,主要用于购买食物、水、帐篷、指南针当然以上物品的价格和销售地是有明确的说明的;

3、预算表是每个队在前期计划的过程中用于预算和消耗计算的;

4、订购单是用于我们前期预算时填写食物和水的购买量的表单。

分  享

1. 每个人都知道活动的目的。

2. 我们的团队有一个清晰的,共同认可的目标。

3. 每个人都参与了计划的制定。

4. 每个人都知道他/她的角色。

5. 每个人都明白他/她的任务对于团队目标的重要性。

6. 个人力量与特定的需求相匹配。

7. 我们始终关注着大方向/目标。

8. 信息在我们设定目标中扮演着关键角色。

9. 我们的目标让我们挑战卓越。

10. 我们把大目标分成若干个小目标。

11. 我们在每个小目标中都有个人归属感。

12. 我们花时间教团队中的其他人,为了让他们能贡献更多。

13. 我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为。

14. 我们时常相互鼓励,追寻目标。

15. 当环境改变时,我们很灵活变通。

16. 我们的计划与行动能映射我们的目标。

17. 成就团队目标比自我更重要。

18. 我们通过规律性的反馈来衡量进步。

19. 我们的团队成就感大于个人。

20. 我们有效地解决冲突。

21. 团队目标的设定,规划与执行中常见的挑战与应对策略。

22. 如何优化地运用可能的信息、资源。

23. 如何把握正确的时机进行商业运作。

24. 策略在团队合作中的重要性。

25. 有效沟通在团队合作与任务达成中的影响。

26. 如何在团队中建立与发挥领导力。

27. 使管理者学会有效地进行工作计划,合理安排时间和分配任务。

28. 使管理者学会运用有效的沟通技巧,克服沟通障碍,保持上下左右组织及人员管理的顺畅协调。

29. 使管理者了解怎样给下属进行授权,解放自己的时间,做更关键性的工作。并以此培养下属的工作能力,提供下属成长的机会。

学习点:

投资时间制定好的战略会增加正确的几率

最初的决策对产出影响最大,花时间在决策上!设法驾驭你的环境,不然你就被它影响和控制

无论是多“好”的决策,如果是基于缺乏信息或错误信息得出的,都不算是真正好的决策

Speak to the old  man!

一致认同是团队产出的关键,如果未聚焦认同感,常常导致妥协与平庸。

标杆管理

创新性标杆管理

WHAT  战略

WHO  目标客户是谁

WHAT  客户服务成功的关键要素是什么?

WHICH

HOW

探讨一:

什么使我们的团队与众不同?

 1-每个人都知道活动的目的。 

 2-我们的团队有一个清晰的,共同认可的目标。 

 3-每个人都参与了计划的制定。 

 4-每个人都知道他/她的角色。 

 5-每个人都明白他/她的任务对于团队目标的重要性。 

 6-个人力量与特定的需求相匹配。 

 7-我们始终关注着大方向/目标。 

 8-信息在我们设定目标中扮演着关键角色。 

 9-我们的目标让我们挑战卓越。 

10-我们把大目标分成若干个小目标。 

11-我们在每个小目标中都有个人归属感。 

12-我们花时间教团队中的其他人,为了让他们能贡献更多。 

13-我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为。 

14-我们时常相互鼓励,追寻目标。 

15-当环境改变时,我们很灵活变通。 

16-我们的计划与行动能映射我们的目标。 

17-成就团队目标比自我更重要。 

18-我们通过规律性的反馈来衡量进步。 

19-我们的团队成就感大于个人。 

20-我们有效地解决冲突。 

探讨二:引发的感想:

1.  人生要勇于尝试

2.  要提高生产力,可以事先做好计划并且计划周密

(Work Hard,Work Smart)

老师总结的名言:

1.  投资时间制定好的战略会增加正确选择的几率

2.  对一个项目来说,开始时做的决策对生产力产出最具影响

3.  不能因为竞争对手走了自己也草率地跟着走

4.  投资更多时间花在最初的决策上

5.  设法驾奴你的环境,不然你就被它影响和控制

6.  在开始前,理解并排定资源的优先与价值,包括那些不易而见的时间,信息等

7.  行动并不意味着产出,如果不够谨慎,行动会决定你的产出

8.  无论多好的决策,如果是基于缺乏信息或者错误信息,就不是一个好的决策

9.  一致认同是团队产生的关键,然而,如果未聚焦认同感,尝尝导致妥协与平庸

最大化是:一种态度、一个远程、一类思维、一项选择、一项承诺

最激动你的想法

 关于沙漠掘金活动的启示

 我们这个组是沙漠风暴队,我们在这次活动中遭遇了惨败,我们最大的失误是计算错误,没有带够食物,而这里面最关键的原因是我们没有组织好,大家都想发表意见,最终没有分工到位,该算的都没有算,而分析我自己在其中的感受,我好像又像是重复了我日常工作的角色,一开始,我积极参与,发表我的看法,但看见大家都那么有意见,很难集中,我就放弃了,就专门做一件事情,预报气候,也不管他们怎么操作了,从前认为自己的个人的工作能力比较强,一件事情从组织到实现,如果完全由我作主,我往往有条有理,非常清晰,但这次也许我太多顾及大家的面子,加上自己也没有完全吃透游戏规则,也怕说错了,会被别的组员埋怨,就选择了放弃,这时我性格的弱势,该坚持的无法坚持,随大流,如果作为整个活动的主导,没有自己的主见,最终结果是非常可怕的,我要在今后的工作中注意这一点。

 

以下几条是我认为对我是非常有用的信条

我们的团队有一个清晰的,共同认可的目标

我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为

我们有效地解决冲突


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