麻 将 江 湖 操 作 参 考

项目名称：麻将江湖

项目类型：团队合作

学员人数：20——50人

培训时间

总培训时间：90分钟

项目布置：10分钟

项目实施：40分钟

项目分享：40分钟

项目概述

培训场地：室内或户外、面积大约6m×6m的教室、足够的桌椅。

培训器材：麻将牌1幅（纸质或实物均可）、记分板、大白纸、水笔。

培训目标

l 团队目标与个体的关系；

l 跨部门合作上下级沟通；

l 组织目标的沟通与分解；

l 多领导小组沟通与协调；

l 提升领导的分析能力与沟通能力；

l 流程优化与团队执行力；

l 科学决策；

项目布置

前期准备

1、容全部学员按人数相对平均的分为10组，按照“座位图”中的示意位置排列；

2、将麻将牌洗开并平均分为10份，学员就座后给各组发放；

3、发完牌后，将任务书依次发给对应的小组，最后发第5、第10小组的。

项目名称：麻将江湖

任务目标：各小组利用所给道具，完成任务书中的任务。

活动规则：1、从现在开始，椅子不能移动，身体不得离开椅子；

2、道具只允许通关过手传递，不得在空中抛扔或在地上传递；

3、每完成一种胡牌后，请全组人员把手举过头顶示意培训师，培训师将进行确认、登记分数，之后方可继续；

4、操作时间40分钟，计时开始！

 【座次布局原则】

1、第5组与第10组分列场地两端，相距最远；

2、第1、2、3、4组在一边，第6、7、8、9组在另一边，且任务书相同的组距离较远；

3、相邻的2个小组之间距离最近的队员相互伸手勉强能完成传递为好。

项目控制

布置阶段：

1、道具准备充分，布置思路清晰；

2、分组后必须记住各组人员分布，以便回顾。

进行阶段：

1、严格执行项目布置中提到的各项规则；

2、熟悉任务书中的图形，计分要及时、准确，不要耽误学员时间；

3、对于完成和牌的组，培训师要大声报出成绩，激励其他各组抓紧时间；

4、控制争抢资源的强度，适当控制过激行为。

分享阶段：

1、安抚因表现不好情绪低落的小组；

2、事先设计好回顾思路，选择合适的回顾方法，以切合客户的需求；

3、尽量以现场实际发生的状况为出发点来引导学员，增强体验感和回顾可信度。

活动分享

导入语：麻将是流行于华人文化圈中最受欢迎的博戏形式之一，它的起源目前说法不一，相信在座的当中就有在麻将江湖中叱咤风云的高手，甚至胡过比任务书中翻数还要高的牌。刚刚我们通过码牌来完成了许多任务，这些熟悉的图案也许让大家又有了新的感触。那么我们的对自己的表现是否满意呢?在面对团队目标时，我们的反应又是怎样的呢?

执教者总结语：

短短几十分钟的麻将争夺战，我们的手交错着、我们的头脑凌乱着、我们的心激荡着，但我们的体验是真实的，与他人的分享是真诚的。就是我们身边所熟悉的游戏，一旦变成一个团队任务就会如此丰富多彩，使人纠结或令人兴奋，而实际工作中的内容要比游戏复杂得多，希望通过麻将江湖项目的体验所获得的感悟，能给各位将来的生活、工作、学习带来积极地思考，并对下面的项目有所帮助。感谢参与!
经典的管理小故事分享

为何不说“不”

    日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。

  有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说:“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或者是我觉得过得去的。”  经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。

    “你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。

    做为一名领导，你必须懂得加强人的信心，切不可动不动就打击你部属的积极性。应极力避免用“你不行、你不会、你不知道、也许“这些字眼，而要经常对你的下属说  “你行、你一定会、你一定要、你会和你知道“。

  信心对人的成功极为重要，懂得加强部属信心的领导，既是在给你的部属打气，更是在帮助你自己获取成功。

管理不是独裁，在从事企业管理之际，尊重人权，重视个体，友善地询问和关切地聆听相当重要。

管理者应该懂的定律

1、 彼得定律——在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位。

2、 酒与污水定律——一桶酒里不在于污水有多少，只要它存在就会造成一个整体的破坏。

麻将江湖活动总计得分

麻将江湖任务书

第一组任务书1/3/7/9组相同

你们的任务是：

1、分别完成组合龙、清七、清一色，每胡一局得3翻；

2、完成十三幺，胡一局得6翻；

3、完成大四喜，胡一局得12翻；

每完成一种胡牌后，请全组人员把手举过头顶示意培训师，培训师将进行确认、登记分数，之后方可继续。

第二组任务书2/4/6/8组相同

你们的任务是：

1、分别完成清一色、清七、组合龙每胡一局得3翻；

2、完成大三元，胡一局得6翻；

3、完成大四喜，胡一局得12翻；

每完成一种胡牌后，请全组人员把手举过头顶示意培训师，培训师将进行确认、登记分数，之后方可继续。

第五组任务书

1、领导团队在规定时间内完成300翻的总目标；

2、指挥第3组完成清七、第9组完成清一色、第10组完成组合龙的胡牌，完成后的小组得12翻，你们得6翻（各小组已完成过的胡法可以重复加分）；

3、协调整个团队完成各自任务，团队总翻数达到240翻以上后，作为奖励，你们将得到24翻。

第十组任务书

1、领导团队在规定时间内完成300翻的总目标；

2、指挥第2组完成清七、第5组完成清一色、第8组完成组合龙的胡牌，完成后的小组得12翻，你们得6翻（各小组已完成过的胡法可以重复加分）；

3、协调整个团队完成各自任务，团队总翻数达到240翻以上后，作为奖励，你们将得到24翻。