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拓展活动:麻将江湖操作手册

  • 拓展圈
  • 编辑:壹拓拓展
  • 时间:2022-04-15 19:08
  • 阅读:204



麻 将 江 湖 操 作 参 考


项目名称:麻将江湖

项目类型:团队合作

学员人数:20——50人

培训时间

总培训时间:90分钟

项目布置:10分钟

项目实施:40分钟

项目分享:40分钟

项目概述

培训场地:室内或户外、面积大约6m×6m的教室、足够的桌椅。

培训器材:麻将牌1幅(纸质或实物均可)、记分板、大白纸、水笔。

培训目标

l 团队目标与个体的关系;

l 跨部门合作上下级沟通;

l 组织目标的沟通与分解;

l 多领导小组沟通与协调;

l 提升领导的分析能力与沟通能力;

l 流程优化与团队执行力;

l 科学决策;

项目布置

前期准备

1、容全部学员按人数相对平均的分为10组,按照“座位图”中的示意位置排列;

2、将麻将牌洗开并平均分为10份,学员就座后给各组发放;

3、发完牌后,将任务书依次发给对应的小组,最后发第5、第10小组的。

项目名称:麻将江湖

任务目标:各小组利用所给道具,完成任务书中的任务。

活动规则:1、从现在开始,椅子不能移动,身体不得离开椅子;

2、道具只允许通关过手传递,不得在空中抛扔或在地上传递;

3、每完成一种胡牌后,请全组人员把手举过头顶示意培训师,培训师将进行确认、登记分数,之后方可继续;

4、操作时间40分钟,计时开始!

 【座次布局原则】




1、第5组与第10组分列场地两端,相距最远;


2、第1、2、3、4组在一边,第6、7、8、9组在另一边,且任务书相同的组距离较远;

3、相邻的2个小组之间距离最近的队员相互伸手勉强能完成传递为好。

项目控制

布置阶段:

1、道具准备充分,布置思路清晰;

2、分组后必须记住各组人员分布,以便回顾。

进行阶段:

1、严格执行项目布置中提到的各项规则;

2、熟悉任务书中的图形,计分要及时、准确,不要耽误学员时间;

3、对于完成和牌的组,培训师要大声报出成绩,激励其他各组抓紧时间;

4、控制争抢资源的强度,适当控制过激行为。

分享阶段:

1、安抚因表现不好情绪低落的小组;

2、事先设计好回顾思路,选择合适的回顾方法,以切合客户的需求;

3、尽量以现场实际发生的状况为出发点来引导学员,增强体验感和回顾可信度。


活动分享

导入语:麻将是流行于华人文化圈中最受欢迎的博戏形式之一,它的起源目前说法不一,相信在座的当中就有在麻将江湖中叱咤风云的高手,甚至胡过比任务书中翻数还要高的牌。刚刚我们通过码牌来完成了许多任务,这些熟悉的图案也许让大家又有了新的感触。那么我们的对自己的表现是否满意呢?在面对团队目标时,我们的反应又是怎样的呢?

麻将江湖操作参考_01.png



麻将江湖操作参考_02.png


执教者总结语:

短短几十分钟的麻将争夺战,我们的手交错着、我们的头脑凌乱着、我们的心激荡着,但我们的体验是真实的,与他人的分享是真诚的。就是我们身边所熟悉的游戏,一旦变成一个团队任务就会如此丰富多彩,使人纠结或令人兴奋,而实际工作中的内容要比游戏复杂得多,希望通过麻将江湖项目的体验所获得的感悟,能给各位将来的生活、工作、学习带来积极地思考,并对下面的项目有所帮助。感谢参与!
经典的管理小故事分享

 

为何不说“不”

    日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名。

  有一次,松下幸之助对他公司的一位部门经理说:“我每天要做很多决定,并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的,余下的60%是我有所保留的,或者是我觉得过得去的。”  经理觉得很惊讶,假使松下不同意的事,大可一口否决就行了。

    “你不可以对任何事都说不,对于那些你认为算是过得去的计划,你大可在实行过程中指导他们,使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定。

    做为一名领导,你必须懂得加强人的信心,切不可动不动就打击你部属的积极性。应极力避免用“你不行、你不会、你不知道、也许“这些字眼,而要经常对你的下属说  “你行、你一定会、你一定要、你会和你知道“。

  信心对人的成功极为重要,懂得加强部属信心的领导,既是在给你的部属打气,更是在帮助你自己获取成功。

管理不是独裁,在从事企业管理之际,尊重人权,重视个体,友善地询问和关切地聆听相当重要。

 

管理者应该懂的定律

1、 彼得定律——在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位。

2、 酒与污水定律——一桶酒里不在于污水有多少,只要它存在就会造成一个整体的破坏。

 

麻将江湖活动总计得分

 

麻将江湖操作参考_03.png


麻将江湖任务书

 

第一组任务书1/3/7/9组相同

你们的任务是:

1、分别完成组合龙、清七、清一色,每胡一局得3翻;

2、完成十三幺,胡一局得6翻;

3、完成大四喜,胡一局得12翻;

每完成一种胡牌后,请全组人员把手举过头顶示意培训师,培训师将进行确认、登记分数,之后方可继续。

 

第二组任务书2/4/6/8组相同

你们的任务是:

1、分别完成清一色、清七、组合龙每胡一局得3翻;

2、完成大三元,胡一局得6翻;

3、完成大四喜,胡一局得12翻;

每完成一种胡牌后,请全组人员把手举过头顶示意培训师,培训师将进行确认、登记分数,之后方可继续。


第五组任务书

1、领导团队在规定时间内完成300翻的总目标;

2、指挥第3组完成清七、第9组完成清一色、第10组完成组合龙的胡牌,完成后的小组得12翻,你们得6翻(各小组已完成过的胡法可以重复加分);

3、协调整个团队完成各自任务,团队总翻数达到240翻以上后,作为奖励,你们将得到24翻。


第十组任务书

1、领导团队在规定时间内完成300翻的总目标;

2、指挥第2组完成清七、第5组完成清一色、第8组完成组合龙的胡牌,完成后的小组得12翻,你们得6翻(各小组已完成过的胡法可以重复加分);

3、协调整个团队完成各自任务,团队总翻数达到240翻以上后,作为奖励,你们将得到24翻。

 


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