极 速 60 秒 操 作 指 南

参加人数：大约6——80人

操 作：

1、将活动小组分成4组或者6组实施，每组大约6——20人；

2、每个小组距离卡片所在的位置大约7米以上，场地满足的话，依据小组数量可以更远些。原则上能保正不泄密为好。小组之间的间距以自己讨论时不被其他小组听到为好；

3、将30张卡片放到桌子上，也可以在地上放置1㎡见方的垫布，以防止器材直接在地上磨损过多为宜；

4、宣布活动名称、任务、规则；宣布后，发给小组任务卡；

5、执教者最好为2位，一位负责评判卡片出示的正确与否，另一位负责计时；

6、以“石头剪刀布”的形式确定每一轮各组的出场顺序，出场顺序用小组任务卡（1、2、3、4）标示；

7、每一轮开始之前，可以设定3分钟左右的讨论时间；

项目名称：极速60秒

任务：全体人员在60秒时间内，在不违反规则的情况下，按照一定的顺序将卡片依次取出交给培训师。

所需器材：教具卡片30

规则：

1、小组的集结地是讨论区，卡片平铺的地方是挑战区；

2、卡片的正反面内容是一样的；

3、卡片信息是有规律的，但，需要你们自己探索；

4、每个活动小组有5秒钟进入场地的时间；

5、培训师口令只有2个：“错、继续”；

6、培训师下达口令：“错！”的时候，有可能是你们出示的卡片不正确。也可能是有2张或2张以上的卡片离开了地面；

7、如果本轮没有完成任务时，无论取出了几张卡片，那么下一轮都要从第一张开始；

8、每次辨认卡片的时间为60秒；

9、60秒钟结束，你们必须在5秒钟内迅速退回到你们的起点位置，有一人没有退回，下一轮辨认卡片时间要扣掉10秒钟作为惩罚；

10、率先辨认完卡片的小组为优胜队；

极速60秒   点 评

1） 市场份额的分配规则

2） 信息的筛选过滤

3） 市场资源的获取和利用

4） 团队内部的效率最大化

分享点： 

1.竞争是人的本能，合作是人的智慧。各小组之间的信息交流共享很重要，它是决定能否成功的第一个关键。小组既要破译数字卡片信息，又要找出效率最高的方法，显然是很难很难完成的，但是同其他组合作，卡片信息共享以后就会由单独变成整个大团队的机会。 我们一开始就强化了个各小组之间的竞争，而忽视了各小组之间的合作。大家完成这项任务的时候，心中考虑的是“我们小组要力争突破”尽管培训师在给出任务时提问的说法能不能完成？

无论是大集体中的小团队，还是小团队中的个人，他们不仅仅存在集体利益，更不可忽视的是个体的或部门的利益。在更多情况下，个体会首先考虑自身利益，然后再考虑团队利益，而小团队则会首先考虑部门利益，然后考虑集体利益。如果没有强制手段，没有一个小组会首先选择牺牲自己。事实就是如此。我们的所有小组几乎无一例外的首先尝试着独立完成任务，而不是将自己的机会用于给后来者铺路。即使有部分小组充分发挥了聪明才智，采用了接近最佳方案的办法，但其目的也是试图“创造奇迹”。而这种缺乏合作的努力往往以失败告终。

这恰恰印证了一句名言：“竞争是人的本能，而合作是人的智慧。”

2. 此项目的另一个难点就是完成任务的效率。时间只有60秒，在时间紧、任务重的情况下如何通过大家的分工合作最高效率的完成任务！或许我们第一次的计划不是天衣无缝的，但是如何在do以后调整计划（check）才是完成任务的关键（PDCA理论）。 

3.领导与执行。 这么多人，若干小组，没有一个领导进行组织肯定是聚集不到一起的。当领导这个角色出现的时候也是我们这个项目开始明朗的时候。组织大家信息共享、任务分工。那么当一切就绪以后我们其余伙伴要做的就是执行！在自己的岗位上完成自己的本分工作，这个时候如果某个人的工作出现了那怕一点小问题那么很可能我们的任务就会前功尽弃！ 

l 引导点：有没有责备、抱怨、放弃、失去耐心、争吵、混乱等？ 

l 点评要点：

当学员到达卡片区时，发现那些号码牌不是他们想象中的阿拉伯数字，而是代码。团队反应如何？承担责任、信息共享（即共赢）、备注、灵活、创新、快速思考、

l 总结点评：谋贵众、断贵独、虑贵祥、行贵力

谋贵众，就是注意发挥集体的智慧，让大家畅所欲言，心情舒畅地想说、愿说。断贵独，就是决策时要敢于决断，敢于拍板，敢于负责。行贵力，就是执行过程要有力度，要狠抓落实。一个领导能做到这点，一定需要心胸开阔、行事果断的魄力。

谋贵众、断贵独--谋划时要多听取别人的意见，集思广益，做决定是一定要相信自己，不要人云亦云。

谋贵众，就是注意发挥集体的智慧，让大家畅所欲言，心情舒畅地想说、愿说。

断贵独，就是决策时要敢于决断，敢于拍板，敢于负责。

行贵力，就是执行过程要有力度，要狠抓落实。

这是我们的决策过程。“谋贵众”的用意是提醒我们，在做任何一个决策时，不能忘了积极主动汲取大家的意见，重视其合理成分，充分服务于我们的决策。“断贵独”则告诉我们，在做决断时不要优柔寡断，该出手时就出手。快速从各种纷繁复杂的信息中提取出正确的成分，做出正确的决断。并且要勇于承担风险。

前两条恰好符合我们的决策程序“民主集中制”。先成分民主协商，共同出谋划策，然后进行集中，做出决策。

最后一条“行贵力”，主要讲的是执行力了。有充分民主的讨论，集中的决策，要是没有执行力，一切都白做了。因此，前面两部分是前提，后面是关键。

如何在以后的工作中学习，践行这些，还是一条漫长，艰难的路啊